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03 conceitos básicos para desenvolver um bom líder

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O papel do líder é o de conduzir a equipe ao sucesso, mesmo que para isso seja preciso se sacrificar ou trabalhar muito mais do que os seus subordinados

O papel do líder é o de conduzir a equipe ao sucesso, mesmo que para isso seja preciso

se sacrificar ou trabalhar muito mais do que os seus subordinados. Então, nada de ficar

sentadinho na cadeira e vamos colocar as mãos na massa.

Ser líder não é mandar: houve um tempo que a palavra do chefe valia ouro. Os

subordinados apenas faziam aquilo que mandavam executar e, se algo dava errado,

ainda pagavam o preço, pois ele quase nunca levava a culpa.

Com o tempo, percebeu-se que o papel do líder não é apenas o de dar ordens, mas,

principalmente, o de conduzir o time até o objetivo traçado. Liderar, então, é um

processo que passa por várias etapas, entre elas dar o exemplo, ouvir as sugestões e

reclamações do time, inspirar objetivos maiores, resolver os conflitos e distribuir os

prêmios.

O líder costuma ser aquele tipo de indivíduo capaz de enxergar além daquele pouco que

cada pessoa enxerga, de entender não apenas a parte que lhe cabe, mas o negócio

completo da empresa, o panorama do mercado e se encaixar nesse movimento.

Dessa forma, o líder de qualidade não manda porque não precisa. Os subordinados

fazem o que ele quer porque entendem ser o melhor caminho e os superiores o

endossam porque entrega resultados.

Resultados e o lado humano: Essa é a equação a ser resolvida todos os dias. O papel do

líder é o de encontrar a melhor relação entre a busca pelo resultado e o fator humano

da equipe. Se o time percebe que trabalha em demasia, sem qualidade de trabalho ou

de vida, apenas para alcançar as metas, ele para de seguir o líder.

A equipe deve ser motivada e é papel do líder fazer isso. Para motivá-la, é preciso que

as metas gerem benefícios para todos, seja na forma de promoções, premiações ou

quaisquer outras coisas que são enxergadas como uma meta pessoal. Por isso, é

necessário conhecer a equipe, identificar o que ela deseja e lhe dar não o que quer, mas

o que precisa para chegar ao objetivo.

Administração de tempo e recursos: Há quem diga que o bom líder é aquele que chega

primeiro e sai por último, mas essa pessoa é apenas desorganizada. O papel do líder é

também fazer as atividades de forma correta, sabendo priorizar e, assim, realizando o

trabalho durante o expediente normal.

Quando as horas extras se tornam normais, algo está muito errado na forma como se

trabalha ou a equipe não tem gente suficiente, e contratações são necessárias. O mau

líder é aquele que tenta tirar mais do que os funcionários são capazes de entregar e

acaba criando um clima de descontentamento na equipe.

Conheça a si mesmo: Quando se chega ao posto de líder, perde-se o direito de participar

das “rodinhas de fofoca” e fica mais difícil saber o que o time pensa realmente da sua

pessoa. Haverá aqueles que se distanciarão em virtude da diferença hierárquica e

aqueles que se aproximarão em busca de benefícios.

O papel do líder será o de ser justo: se ele beneficia os amigos, e não o negócio, pode

ser o criador de desavenças na equipe. É preciso manter uma distância segura e

profissional.

Uma das formas de se conseguir esse autoconhecimento é com o coaching. Esses

profissionais são treinados para identificar e corrigir pequenos desvios de conduta que,

como líder do time, você não tem mais o direito de cometer.

Esse processo de autoconhecimento o fará perceber as características em você que o

colocaram no papel de líder e como fazer para reforçá-las, ao mesmo tempo que

encontrará as características que podem levá-lo ao fracasso e as formas para suprimir,

alterar ou destruí-las por completo.

O papel do líder não é simples. Ele exige trabalho duro, sensibilidade e melhoria

contínua para instigar outras pessoas a fazerem naturalmente aquilo que é necessário

para o sucesso do negócio. Ser um bom líder é possível para qualquer um, desde que

haja humildade para uma autoanálise e vontade de estar em constante mudança.

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